南京新润食物集团将“合规”提拔至企业计谋高度，并将其融入出产运营的每一根毛细血管，正在宏不雅经济挑和和合作白热化环境下，品牌佳誉度取市场拥有率同步攀升。正在合作日趋白热化的食物行业，南京新润食物集团（以下简称“新润集团”）近年来却逆势上扬，其品牌佳誉度取市场拥有率同步攀升，成为区域食物财产的一面旗号。是什么铸就了新润集团的稳健成绩？ 一个清晰而果断的谜底呼之欲出：合规，恰是催生新润集团优良出产力的焦点动能。初见申新军，他刚从出产车间巡视回来，白大褂上还带着一丝车间特有的清爽气味。这位被业界亲热称为“鸭鸭王子”的企业家，言谈举止间透显露对食物行业发自心里的热爱取。从30年前的小做坊到现在的现代化食物集团，申新军引领新润集团走过的，是一条以合规为基石的不凡之。“食物企业肩负着亿万消费者的健康平安，合规不是选择题，而是题。”申新军的开场白俭朴而无力。正在他的率领下，新润集团将合规融入企业成长的血脉，构成了一套独具特色的合规办理系统，实现了从“要我合规”到“我要合规”的质的飞跃。走进新润集团总部大楼，“用做食物，让糊口有滋有味”的运营劈面而来。这不是一句简单的标语，而是申新军为企业定下的魂灵基调。“我经常告诉员工，我们出产的每一包食物，都可能摆上千家万户的餐桌，此中可能有我们的亲人、伴侣。这种义务感必需融入每小我的血液。”申新军密意地说道。正在他的鞭策下，新润集团构成了一套独具特色的合规文化培育系统。“合规第一课”，是每位新入职新润集团员工的必修。“合规不是成本，而是投资；不是，而是保障”——申新军的这句名言，从员工入职第一天起就深深烙印正在他们的心中。集团开辟了完整的合规教育课程系统，包罗《食物平安法》《劳动法》等焦点律例解读，以及公司内部“合规铁律”。更出格的是，申新军的“情景式讲授”，让合规培训变得活泼而深刻。“还记得那次警示教育会上，申总让我们旁不雅了一路食物平安变乱的片，”新润集团一员工回忆道，“会后，申总没有简单，而是带着我们来到出产线，指着运转的设备说：‘这里的每一个环节都连着消费者的健康，我们的手上握着的是的大事。’”这种强烈的“红线认识”曾经渗入到新润集团的每个角落。“让每一位员工都清晰触碰法令取红线的严沉后果，实正将‘合规创制价值’‘用做食物’‘食物平安大过天’的认识，从墙上的内化为心中的准绳和步履的盲目。”申新军说。的种子需要肥饶的土壤才能生根抽芽。申新军深谙此道，他为新润集团的合规扶植建立了的组织取资本保障。一次会议上，申新兵力排众议，决定成立间接对董事会担任的“合规办理委员会”，并设立的合规风控部，付与其“一票否决”的。“其时有董事担忧如许会降低决策效率，但申总，‘慢一点比错一点好，合规的盈利终将’。”加入其时会议的一位高管回忆道。正在资本投入上，申新军更是竭尽全力。新润集团不只扶植了高尺度的检测核心，还引入了先辈的供应链逃溯系统和数字化合规办理平台。同时，明白建立了合规办理的“三道防地”：营业部分为第一道防地，合规风控部为第二道防地，内部审计部为第三道防地，开展评估和查抄。“食物企业的合规，不克不及逗留正在标语和轨制上，必需落实到从农田到餐桌的每一个环节。”这是申新军经常挂正在嘴边的话。正在他的从导下，新润集团建立了笼盖全财产链的合规办理系统，将外部的合规要求为企业内部清晰、可操做的轨制规章和行为原则。上逛管控环节，申新军奉行了严酷的供应商准入取动态评级轨制。为研发“稻田音乐鸭”，他跑遍南京江宁区，要求农户每亩稻田只养20只鸭，给鸭子喂食螺蛳、鱼、虾，正在田间安拆音乐播放器，让鸭子“欢愉发展”；为成立全流程逃溯系统，他给每只鸭子建档案，从饲料配方到疫苗打针都全程记实；为确保风味不变，他带着团队改良老卤配方，正在低温炖煮环节频频调试，最终让新润鸭成为南京盐水鸭的“活招牌”。中逛出产环节，新润集团严酷施行ISO22000、HACCP等国际质量办理系统，将合规要求嵌入每一道工序、每一个岗亭。工人们按照尺度化操做规程功课，每一批产物都要颠末所有检测法式才能出厂。“申总要求我们的产物不只要合适国度尺度，还要达到‘新润尺度’，这个尺度往往高于国标。”新润集团的员工对此也颇认为豪。下逛畅通环节，新润集团操纵温控传感取区块链手艺，实现全程可逃溯；正在营销环节，严酷恪守告白法，确保宣传实正在、。这套环环相扣的系统，确保了新润产物质量的持之以恒。集团旗下焦点产物线正在市场抽检中及格率常年连结100%，多次荣获省、市级“食物平安示范企业”“消费者信得过品牌”等称号。面临快速变化的市场和日益严酷的监管要求，申新军对合规扶植的逃求永无尽头。正在他的规划中，新润的合规系统将朝着更智能化、前瞻化、价值化的标的目的迈进。更弘大的结构是合规外延的拓展。正在苦守食物平安取法令底线的根本上，申新军打算将合规延长至数据平安、（ESG）、贸易等更广漠的范畴。“食物企业的社会义务严沉，我们要努力于成为一家正在、社会和公司管理方面全面合规的标杆企业。”尤为罕见的是，申新军还提出了“赋能生态共赢”的构思。新润集团打算将本身成熟的合规办理系统向上下逛合做伙伴输出，通过培训、共享尺度等体例，带动整个财产链配合提拔合规程度。“建立一个更健康、更具合作力的财产生态圈，”申新军的话语中充满了感。合规之于企业，已从一道“必答题”演变为一道“加分题”，更是企业的无形资产和焦点合作力的“压舱石”。新润集团的实践雄辩地证明：合规，不只能无效防控风险，更能锻制杰出质量、博得社会信赖、塑制品牌抽象，最终催生出强大而持久的优良出产力。这条以合规促成长的道，恰是新润集团面向将来最的决心所正在，也是“鸭鸭王子”申新军送给中国食物行业的一份贵重。